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——炼铁厂推进班组精益安全管理工作纪实

2018-07-19 15:26    作者:炼铁? 郭启?/span>

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基层班组管理是企业管理的“前沿阵地”,如何加强班组建设,提高班组长管理素质,真正发挥出班组长作用,是班组建设的重要课题。自公司启动安全系统能力提升项目运行以来,炼铁厂各班组积极运用精益安全管理的理念、工具和方法,以班组长自主安全培训为基石,使班组长业务水平与班组员工的安全综合素质获得稳步提升?/span>

抓认识,摆正班组建设与管理的位置?/strong>

班组是企业最基础的一级组织,班组建设是系统工程。仅仅依靠个别管理者,或者哪一个单位是远远不够的。不断深化班组管理在企业管理中的重要性的认识,是增强班组建设自觉性的首要条件。认识深,决心就大,自觉性也就越高。炼铁厂铸运作业区,通过党政一把手及各级管理人员深入参与,坚持参与班前会,组织班组活动开展安全分享、单点课等活动,以良好的带头作用,使各级人员认识到班组建设的重要性,班组建设工作得到广泛认可,管理水平逐步提高、管理不断深化?/span>

抓基础,完善班组各项规章制度?/strong>

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,做好民主管理,发挥职工主人翁作用。炼铁厂电仪作业?50㎡烧结系统电工班应用精益安全6种工具,结合班组实际,建立完善各项工具使用标准及要求,建立了规范性的制度。班长带头进行安全分享、自主改善、OPL单点课等工具的运用。精心打造出班组管理的三本台账(静态帐、动台账、成果帐),推动了精益安全管理体系运行?/span>

抓关键,培养提高班组长的素质?/strong>

班组长是从事生产活动的直接组织者,是生产现场的直接管理者。班组工作的好坏,主要取决于班组长素质的高低。炼铁厂定期组织班组长开展精益安全能力提升培训,拆分“安全分享、自主改善、单点课、标准化SOP、安全站?rdquo;等工具培训课件,对工具应用要素、运用方法、突破方向等一一讲解。通过培训,提高班组长管理水平和业务能力。利用调休时间,组织班组长到标杆班组对标学习,取长补短,扩大视野,启发管理思路?/span>

一年来,该单位通过实践运用精益安全工具,提升全员安全思维和作业习惯,自下而上的安全氛围得到增强,自上而下的安全管理方法得到丰富和创新。通过将精益安全理念和方法融会贯通,持之以恒发展、提炼、创新,为打通安全最后一公里屏障、为实现零伤害而超越、蜕变、提升!

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